为深入了解行业企业2024年发展情况、未来发展规划，1月16日-21日，中国缝制机械协会杨晓京理事长、吴吉灵副理事长一行，赴浙江温州、台州等地，对乐江、中捷、琦星、博时特、美机、杰克、顺发、宝宇、上工浙江、汇宝、川田、中森、大森、飞跃、斯诺克等缝制设备企业进行走访调研。杨晓京理事长一行深入生产、研发一线进行摸底，并就企业未来发展思路和举措，与相关负责人进行了座谈。

　　综合反馈情况，各被调研企业抢抓2024年行业周期回暖机遇，取得良好业绩，部分企业产销值创出历史新高；企业对中长期发展思路明确、定位清晰，均制定了相关规划和具体的实施举措。具体来看：

　　浙江乐江机械有限公司打造“全品类”战略，进一步补足、补齐缝制产品链条，在2024年实现较快增长的基础上，将以产品为主导、配合更具优势的营销策略，在2025年全线发力国内、海外市场。此外，随着新厂房的投产使用，乐江产能大幅扩充，有望迎来新一轮连续增长。

　　浙江中捷缝纫科技有限公司将2025年明确为“起势之年”，将以全新的面貌、全新的模式、全新的产品，向缝制全产业链发出中捷的声音。据悉，在多年潜心研发和完善之后，中捷将陆续推出多款新品，在设备应用层面实现更多创新和外延。

　　琦星智能科技股份有限公司通过加快重点产品领域及重点客户布局、强化已有份额稳固、加快新品开发及落地、切实配合用户研发创新等一系列举措，在2024年交出量额齐增的高分答卷——销售量增长30%左右，销售额增长超20%。未来，琦星在做好缝制领域主业基础上，还将在通用伺服、机器人研发等新领域进行持续发力。

　　浙江博时特电子科技有限公司在2024年产销值恢复到历史最高水平。企业围绕同心多元化发展思路，不断拓展产品体系，在原有衣车灯产品基础上，陆续实现在包缝传感器、吊挂衣架、缝纫机脚踏等新产品领域的延伸并迅速上量。2025年，新厂房投产后将迎来新的发展机遇。

　　美机科技集团有限公司将2025年作为“破茧之年”，围绕“三机精品”、“双王爆品”战略，改变传统粗放的批发式营销，渠道细分下沉、坚持终端为王，强化在全球市场的布局和开拓。依托全球第二大缝纫机制造基地的强大基础和实力，为下游产业发展贡献美机智慧和美机方案。

　　杰克科技股份有限公司2024年坚持以客户为中心，坚定技术创新，聚焦打造爆品，整体业绩持续向好。2025年，企业各项经营和管理变革工作将以“开展零缺陷行动，解决三大矛盾”为关键指导思想，持续贯彻六个坚持，坚决打赢“五大攻坚战”。聚焦打造爆品，通过平、包、模板机旗舰产品带动整体产品实现全局胜利，创新品类，通过价值营销走向全面高质量发展，实现第二增长曲线、走向第三增长曲线。

　　浙江新顺发缝纫机科技股份有限公司2024年集中精力在团队建设和品牌市场布局方面，成效显著，实现产销量15%以上的增长。2025年，将在三机上深化精益化生产和技术创新、质量提升；在小单元自动化强化产品创新，加强资源整合，国内外市场持续发力，致力给客户提供最具性价比的产品和优质服务。

　　浙江宝宇缝纫机股份有限公司2024年创出产销值新高，并在海外市场拓展层面取得较大进展。2025年，企业一方面将强化技术和应用突破，推出模板机等系列新产品，另一反面将大力拓展海外市场，抢占渠道红利，优选代理商、加快体系建设；子公司欣普厂房土地立项确定后，将开启新的发展篇章。

　　上工缝制机械(浙江)有限公司在2024年在集团指导下对生产板块进行集中和承接落地，有效释放自身产能空间，逐步健全产品架构。2025年，企业计划新增产线，进一步补强产品链，同时发挥集团全球化布局带来的技术优势，将产品的基础性能进行优化，并将在模板机领域进行重点发力。

　　汇宝科技集团有限公司2024年增长超20%，企业紧抓机遇，通过展会和打造样板工厂等形式布局国内外市场，并通过自媒体推广扩大全球影响力，通过信保等工具保障自身利益。2025年紧抓增长机遇，力争与更多大型汽车、家具家居、箱包鞋帽等企业建立配套供应链体系，把厚料设备做精做强再做大的同时，提升服装机械智能化数字化水平。

　　浙江川田智能科技有限公司2024年实现30%左右增长。川田坚持“一米宽度，万米深度”，充分挖掘和拓展模板机领域，不断加大模板机的技术创新和产品升级，满足市场个性化需求。同时，在厚料、自动裁剪、贴袋和开袋等相关领域加大发展步伐，并实现了向汽车、家居、箱包、鞋帽、航空航天等领域的拓展。

　　浙江中森缝纫机有限公司2024年全年处于加班加点状态，实现历史产销值新高，突破亿元大关。2025年，企业将进一步强化自身优势产品的功能开发和性能延展，并朝向为下游实现减员增效、提质稳定的自动化方向进行拓展。

　　浙江大森缝纫机有限公司在2024年实现稳步增长，尤其在海外市场增长加快。2025年，大森将斥资进行海外办事处的设立，实现本地化快速服务和信息反馈，强化市场布局和需求响应；此外，还将强化在模板工艺层面的开发和客户培训，从而拉动销售增长。

　　飞跃集团公司专注于多功能家用机领域，将伺服电机应用在产品领域、利用园区聚合效应打造零件供应链并实现共创共享，带动中国多功能家用机整体发展质量的提升，实现了产品80%以上出口欧美发达国家的突破，多年来致力于推动缝艺文化，稳步朝向“让家用机重回家庭”的宏伟目标迈进。

　　台州斯诺克电子科技有限公司2024年全面执行细分产品领域做精做强的既定战略，在搬迁至新厂房后取得长足发展，确立了企业在差动、小嘴、刀车等产品领域的竞争优势。尤其在全球顶级下游用户层面取得实质性进展，与众多知名品牌达成了稳固的合作。

　　杨晓京理事长指出，本次调研呈现出业绩回暖、信心充足、聚焦创新、发力海外、转型自动化等集中特点特征，各企业研发创新进一步深化、产品架构进一步丰富、生产规模进一步提升、发展思路进一步清晰、聚合发展目标进一步明确，反馈出了极强的发展动力和信心。行业龙头企业在研发创新、营销创新、服务创新、管理创新、产业链创新等多个维度，为行业探索新路径、开创新打法、摸索新模式，提供了有益借鉴，广大企业要主动学习标杆，总结经验、取长补短、因企制宜，让先进的、有效的、可行的经验得以发扬，助力行业有序、良性、可持续发展，形成行业朝向高质量发展的新氛围、新生态、新环境。在此过程中，协会将一如既往地引领、支持、服务企业，也希望各企业积极承担行业责任，在科技研发、人才培养、标准制修订、市场秩序、分支机构等行业公共性工作上勇担重任，为行业高质量发展贡献力量。

　　针对企业未来发展，杨晓京理事长从五个方面提出了要求：：

　　第一，坚持需求导向，加快针对性研发。当前及未来很长一段时间，下游将进入转型升级和产业转移的关键阶段，既为行业未来发展带来新的挑战，更蕴含着新的机遇。面对全球范围内不同市场、不同层级的不同需求，设备企业要加快创新新动能驱动，实现基于用户实际需求的针对性研发创新，加快行业整体供给侧的强化和优化。

　　第二，坚持数字转型，加快产品力赋能。中国缝制机械行业整体发展格局已经从群雄逐鹿演进为头部企业带动、行业差异化发展愈发成熟。一方面，企业要以数促新、以新提质，加快自身数字化改造升级，打造新的内生动能；另一方面，由高科技附加值为基础的“爆品”、拳头产品层出不穷，各类新技术、新应用与缝制设备的融合持续深入，企业要在保障品质稳定的前提下，持续提升性价比优势，推动行业整体产品力得到不断赋能和提升。

　　第三，坚持模式创新，加快系统集成。二十届三中全会多次提及系统集成，在加快构建缝制全产业链现代化产业体系过程中，各缝机企业要紧紧跟上国家战略决策要求，以下游需求为出发点，强化资源集成的能力，探索新模式、新体系的打造，注重融合性、协同性、互补性，实现新制造、新营销、新市场，催生新业态、新模式、新动能。

　　第四，坚持双循环新格局，加快市场拓展。加快海外市场布局、拓宽设备应用领域，已经成为行业企业的广泛共识。未来，企业要以全球一体化的站位和视野，加快构建国内市场国外市场相互促进的双循环发展新格局。协会也将不遗余力地响应企业关切和需求，多形式、多渠道的组织对海外重点市场、热点市场、潜力市场进行集中走访和调研。

　　第五，坚持品牌强企，加快培育新质生产力。品牌赋能，是行业培育新质生产力的重要一环。进入强国新发展阶段，广大企业要改变传统思维，通过强化品牌建设、加快品牌塑造、提升品牌优势、实现品牌溢价，擦亮“中国缝机”金字招牌，加快品牌价值体系构建，为培育行业新质生产力添砖加瓦。